Diagnostic sur les 5 indicateurs appliqué au cuberdon : 1. PRODUCT COMPETITIVENESS — FAIBLESSE physique majeure : DLC très courte (6-8 semaines), pas de réfrigération ni de congélation possible, produit fragile → difficile à exporter loin. Force commerciale : produit typique/identitaire belge (différenciation, storytelling). 2. PRODUCTION TOOL — Question clé : l'outil peut-il AUGMENTER la production (investissements, logistique) et S'ADAPTER (recettes, format) sans casser l'artisanat ? Souvent FAIBLESSE pour une petite structure artisanale. 3. EXPORT / COMMERCIAL COMPETENCES — Souvent FAIBLESSE : PME sans expertise export (Incoterms, contrats internationaux, douanes), peu de langues parlées, pas de veille concurrentielle à l'étranger. 4. FINANCIAL CAPABILITIES — FAIBLESSE probable : l'export exige de la trésorerie (délais de paiement clients étrangers, frais logistiques avancés, marketing local) qu'une PME n'a pas toujours. 5. MANAGEMENT — Dépend du CEO : motivation, capacité de prévision et de contrôle. Une force si le dirigeant est moteur, une faiblesse sinon. CONCLUSION : le cuberdon cumule une forte contrainte PHYSIQUE (DLC) + des limites de compétences/finances typiques d'une PME → l'export est risqué sans adaptation produit et accompagnement.