PARTENAIRE EXTERNE : Un diagnostic mené en interne est sujet à des BIAIS (optimisme du dirigeant, angles morts, autosatisfaction). Un partenaire externe apporte de l'OBJECTIVITÉ, un regard neutre et une expertise comparative → évaluation plus fiable des forces/faiblesses réelles. PAS DE PAYS CIBLE : Le diagnostic export évalue la CAPACITÉ PROPRE de l'entreprise à exporter, INDÉPENDAMMENT d'un marché donné. On vérifie d'abord si l'entreprise PEUT exporter (forces/faiblesses internes : produit, outil, compétences, finances, management). Le CHOIX du pays vient ensuite, via l'analyse macro (Ch.3, 7 critères). → L'ordre est essentiel : inverser ferait choisir un pays sans savoir si l'on est capable de le servir.